案例分析一。

考點根據資料（1）,結合PESTEL分析判斷體現了哪些關鍵要素。

【參考答案】

考點回憶2：根據資料，結合波特五力模型進行分析…

【參考答案】

考點回憶3：根據資料，分析判斷企業成長型戰略的具體類型。

【參考答案】成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。

密集型戰略具體包括市場滲透戰略、市場開發戰略和新產品開發戰略。

—體化戰略按照業務擴展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。

多元化戰略根據現有業務領域與新的業務領域之間的關聯程度，分為相關多元化和非相關多元化。

考點回憶4：根據資料，分析判斷企業管理控制的模式。

【參考答案】①評價控制模式

②激勵控制模式

考點回憶5：根據資料，分析判斷哪些指標分別屬于財務維度、客戶維度？

【參考答案】①財務纟隹度：浄利潤、經濟増加值。

③    客戶纟隹度：市場份額、戰略客戶數量。

④     

案例分析二

考點回憶1：根據資料，分析判斷哪些指標屬于結果類指標。

【參考答案】結果類指標：投資資本回報率、浄資產收益率、經濟増加值回報率、息稅前利潤、經營活動浄現金流量。 考點回憶2：根據資料，分析判斷關鍵績效指標選取的方法。

【參考答案】關鍵績效指標選取的方法主要有關鍵成果領域分析法、組織功能分解法和工作流程分解法。

考點回憶3：根據資料，分析判斷企業劃分為價格型內部轉移定價是否恰當，如不恰當，請說明理由。

修考答案】

理由：價格型內部轉移定價是以實測價格為基礎制定的，由成本和毛利構成內部轉移價格的方法，而本題資料中告知無 法獲取市場銷售數據，所以不恰當。

考點回憶4：根據資料，指岀協商型內部轉移定價的取值范圍。

【參考答案】協商價的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價，不低衆訪成本。

考點回憶5：根據資料，逐項判斷XXX表述是否存在不當之處，如存在不當之處，說明理由。

【參考答案】存在不當之處。

不當之處一：預算僅由財務部門負責，其他部門不得參與。

理由：預算管理應全員參與，預算管理不能僅是財務部門的事情，企業所有部門均應積極參與，各崗位員工都必須參與 預算編制與實施。

不當之處二：預算編制應遵循刖性原則，經XX審批后，不得進行調整。

理由：違反了權變性原則，預算管理應堅持刖性與柔性管理相結合，既強調預算對經營管理的刖性約束，又可根據內外 部環境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。

【案例分析題三】

考點回憶L根據資料，分析判斷企業風險類別。'

【參考答案】按照內容分類為：①戰略風險、②財務風險、③市場風險、④運營風險、⑤法律與合規風險。

考點回憶2：根據資料，逐項指岀企業風險應對策略。

考點回憶3：根據資料，判斷風險管理理念以及公司治理表述是否存在不當之處考點回憶，如有不當之處，請說明理由。

【案例分析題四】

考點回憶1：根據資料，指岀境外直接投資的動機。

參考答案］境外直接投資的動機包括：獲取原材料、降低成本、分散和降低經營風險、發揮自身優勢，提高競爭力、獲取先進技術和管理經驗，實現規模經濟。

考點回憶2：根據資料，逐項判斷哪些屬于相關現金流量，并判斷進行決策時是否予以考慮。

考點回憶3：根據資料，針對境外直接投資面臨的外匯風險，指岀具體應對策略

參考答案】對于境外直接投資面臨的外匯風險，尤其是交易風險，一般通過選擇有利的計價貨幣，増加合同中貨幣保 值條款，利用期貨期權交易以及平行貸款等方法進行避險。

考點回憶4：根據資料，判斷公司設立財務公司是否恰當，如不恰當，請說明理由。

【參考答案】

理由：財務公司的設立條件

考點回憶5：根據資料，判斷財務公司進行的業務范圍是否恰當，如不恰當，請說明理由

【參考答案】按我國有關規定，財務公司可以經營下列部分或者全部業務。

【案例分析題五】

考點回憶L根據資料，分別從傳統成本法與作業成本法角度計算A產品應分擁的間接環境成本，并說明作業成本 法比傳統成本法精確的理由。

【參考答案】（未收集到具體資料，暫不提供答案）

考點回憶2：根據資料分別計算A產品、B產品、C產品應分擔的環境污染成本，并分析判斷娜種產品應進行重點管 理。

【參考答案】（未收集到具體資料，暫不提供答案）

考點回憶3：根據資料，從環境成本控制角度分析判斷環境成本的類別。

t參考答案】，                                                       

【案例分析題六】

考點回憶一根據資料,分祈判斷企業并購動因發展動機、協同效應） *

【參考答案】

（2）管理協同，是指并購給企業管理活動在效率方面帶來的變化及效率提高所產生的效益。

（3）財務協同，是指并購在財務方面給公司帶來的收益。

考點回憶2：根據資料，分別從雙方法人地位以及并購企業意愿角度判斷企業并購類型。

【參考答案】

按照并購后雙方法人地位的變化情況分類：

考點回憶3：根據資料，分別計算并購收益、并購凈收益、并購溢價。

并購浄收益=并購收益-并購溢價-并購費用

考點回憶4：根據資料分析判斷企業采用可轉換公司債券融資是否存在不當之處，如存在，請說明理由。

可轉換債券融資的缺點包括：（1）受股價影響較大，當企業股價上漲大大高于轉換價格時，發行可轉換債券融資反而會 使企業蒙受損失。（2）當股價未如預期上漲，轉換無法實施時，會導致投資者對企業的信任危機，從而對未來融資造成 障礙；順利轉換時，意味著企業原有控制權的稀釋。

［案例分析題七】

甲公司為一家大型集團公司，主營業務涉及裝備制造、房地產等多個領域，有千余家分、羊広司，在經濟増速放緩的大 背景下，甲公司管理效率不高，集團管控能力不足問題明顯，為此，甲公司擬通過財務共享服務提升管理能力水平。 2022年甲公司舉行了財務共享服務會議，相關人員發言如下：

（l）   IT部門負責人：公司各職能部門及分、子公司建有很多信息系統，但缺乏交互，“數據孤島”現象嚴重，共享服務 的本質就是建立一套互通互聯的信息系統框架，建立財務共享服務信息系統，不僅要集成內部信息，還應盡可能實現銀 行、稅務等外部信息系統的對接。

（2） 財務部門負責人：信息系統是財務共享服務實施的載體，包括網上報賬系統、會計核算系統、電子影像系統等核心 子系統，網上報賬系統的建設應基于電子影像系統的應用、開發移動端APP,各管理人員可隨時隨地查看電子影像審批， 相關人員可查詢進程和追蹤。

（3） 總會計師：數字轉化是趨勢，實現財務共享是推動財務數字轉化的有效路徑，公司建立財務共享服務中心，重點關 注：①財務共享服務不僅應實現提高效率、降低成本、強化集團管控的目標，還應通過大數據、人工智能等新技術深度 挖掘數據價值，大力推動公司數字化轉型。②標準化體系建設是財務共享服務實施的基礎，應重新梳理、優化業務流 程。實現流程、表單、會計科目報表的標準化。③財務共享服務中心運營初期按照內部模擬市場的方式，制定服務標準 和收費標準，向分、子公司收取一定服務費用；財務共享服務錢進入運營成熟期后，鼓勵"獨立自苛自負盈虧"， 以獨立法人形式向企業內外部提供服務，并按市場化標準收費。

不考慮其他因素。

要求:

（1）根據資料（1），IT部門負責人對共享服務的本質認識是否恰當，如不恰當，請說明理由。

【參考答案】

（1）根據資料（1），IT部門負責人對共享服務的本質認識是否恰當，如不恰當，請說明理由。

【參考答案】

財務負責人發言體現網上報賬系統的價值:

②     信息傳遞無紙化、自動化，提高流程效率C

③    提高業務處理全流程的透明度

（3）根據資料3，總會計師的發言體現了財務共享中心建設的哪些核心要素

①    體現傳統財務共享服務建設核心要素：進行財務共享服務的戰略定位。

②    體現傳統財務共享服務建設核心要素：流程再造。

④           體現傳統財務共享服務建設核心要素：明確運營模式，制定相關制度。

（4）根據資料（3）里面的③，按財務共享服務中心的運作模式劃分，分別指岀甲公司財務共享服務中心在運營初期和 成熟期擬釆用的運作模式

【參考答案】

運營初期運作模式為：市場運營模式。

成熟期運作模式為：獨立經營模式。

【案例分析題八】

甲單位為一家中央級事業單位，乙單位、丙單位、丁單位為甲單位的下屬事業單位，均已執行政府會計準則制度，2022 年4月，甲單位總會計師組織召開由本單位及下屬乙、丙、丁3家單位財務、審計、釆購、資產管理等部門負責人參加的 工作會議，針對本單位的下屬單位預算管理、資產管理、會計核算等方面工作進行溝通討論。參會人員發言要點如下：

（1）甲單位財務部門負責人：甲單位要切實落實“過緊日子〃要求，盤活存量，降低結轉結余資金規模、強化績效導 向，持續提升預算資金效益。建議：①作為預算管理一體化試點單位，應按照預算管理一體化建設要求，將預算項目作 為預算管理的基本單元。全部預算支岀以預算項目形式納入項目庫，進行全生命周期管理。②加強項目支岀結轉資金管 理，如果項目支岀結轉資金2021年決算批復數與2022年預算批復數不一致的，應以2021年決算批復數作為結轉資金執行 依據；③加強預算績效管理，不斷健全“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋 結果有應用”的全過程預算績效管理機制。

（2）乙單位釆購部門負責人：乙單位的政府釆購預算中，有多個預算金額在1000萬元以上的貨物釆購項目，且項目內容 復雜，需妥善做好此類項目的釆購工作，建議：①加強政府釆購需求管理，認真開展需求調查，了解相關產業發展、市 場供給、同類釆購項目歷史成交信息，可能涉及的運行纟隹護、升級更新、備品備件、耗材等后續釆購，以及其他相關情 況；②加強政府釆購招標管理，成立的評標委員會均要由釆購人代表和評審專家組成，且成員人數應當為5人以上單數， 評審專家不得少于成員總數的2/3。

（3）丙單位資產管理部門負責人：丙單位于2021年經批準整體劃轉至甲單位，為國家設立的研究開發機構。近期，丙單 位擬將本單位持有的M科技成果有償轉讓給國有全資企業A公司，并要求資產管理部門負責制定方案。建議：①確定轉讓 價格前，必須委托具有資產評估資質的資產評估機構對M科技成果進行資產評估；②通過協議定價方式確定的M科技成果 擬交易價格，無需在本單位進行公示；③經丙單位領導班子研究確定的M科技成果轉讓方案，必須報上級有關部門審批或 備案后方可實施。

（4）甲單位審計部門負責人：甲單位委托第三方機構對乙、丙、丁單位2021年會計核算情況進行審計時，發現：①乙單 位收到國有全資企業B公司根據協議約定購入并當即無償捐贈的一批防疫物資，同時支付了應由乙單位承擔的該批防疫物 資的運輸費用。據此，乙單位將支付的運輸費費用，在財務會計中計入當期費用，在預算會計中未做處理。②丙單位經 批準處置一臺尚未達到規定使用年限、但因不可抗力造成毀損的設備，取得了資產處置收入并存入銀行。據此，丙單位 將取得的資產處置款，在財務會計中計入當期收入，在預算會計中計入當期預算收入。③丁單位年初因開展專業業務活 動使用非財政資金購入一批材料，材料已于購入當月被全部領用。由于使用過程中發現部分材料存在質量缺陷，經與供 應商協商，丁單位材料購入次月收到該供應商退回的部分貨款并存入銀行。據此，丁單位將收到的退款在財務會計中計 入當期收入，在預算會計中計入當期預算收入。

假定不考慮稅費和其他因素

（1）     根據資料一，分別判斷財務負責人建議1-3是否有不當之處，并說明理由。

1-3建議均有不當之處。

（2）根據資料（2）,分別判斷乙單位釆購部門負責人建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理 由

【參考答案】

建議①不存在不當之處。

建議②存在不當之處，釆購項目符合下列情形之一的，評標委員會成員人數應當為7人以上單數：釆購預算金額在1 000 萬元以上；技術復雜；社會影響較大。因此，不應該是5人以上單數。

3）根據資料（3）分別判斷丙單位資產管理部門負責人建議①至③是否存在不當之處；'對存在不當之處的，說明理由

②存在不當之處，通過協議定價的，應當在本單位公示科技成果名稱和擬交易價格。

③存在不當之處，國家設立的研究開發機構，高等院校對其持有的科技成果，可自主決定轉讓、許可或者作價投 資，不需報主管部門、財政部門審批或者備案。

（4）根據資料（4）,分別判斷業務①至③的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明正確的會計處

業務①存在不當之處，還應做預算會計處理，増加“其他支岀

業務②存在不當之處，丙單位將取得的資產處置款，在財務會計中確認“待處理財產損溢一一處理凈收入”，在預算會 計中，不做處理。

業務③存在不峻寸財務會計中増加“銀行存款"”統仲業務活動費用”；預算會計中，.疏Z資金結存"，減少 “事業支療    "

【案例分析題九】

甲公司為深圳上市的民營企業，主營建筑施工和房屋裝修業務，受宏觀政策調整等因素影響，近兩年甲公司收入與利潤 増長放緩，為進一步促進持續發展，釆取以下措施：

（1）     進行股票投資。2021年5月投資部門認為：運動休閑行業前景較好，該行業境內上市A公司股票價格正處在歷史低 位，具有較好投資價值。2021年5月18日，甲公司按公司投資審批程序，通過深圳股票交易系統首次購入100萬股股票， 成交價為50元/股，共5000萬元，相關交易費20萬元，購買后甲公司對A公司不能實施控制、共同控制和重大影響，甲公 司計劃根據市場情況隨時岀售A公司股票，財務人員李某、趙某、張某作如下討論：①李某建議：分類為以、公允價值計量 且其變動計入當期損益的金融資產，以成交價500。萬元為初始入賬成本，20萬元交易費計入當期損益，②趙某建議：初 始確認直接指定為以公允價值計量且其變動計入其綜合收益的金融資產，5020萬元作為初始入賬成本，③張某建議：初 始確認為以攤余成本計量的金融資產，5020萬元作為初始入賬成本，以后有必要時再進行重分類。

（2）     轉讓金融資產。①2021年6月30日，甲公司有于2021年1月12日購入并一直持有B公司鬲債券，以1230萬元轉讓給乙 公司，轉讓的債券賬面價值為121。萬元，同時簽訂回購協議，約定2021年12月31日以1250萬元回購，債券到期日為2025 年1月1日，甲公司于2021年6月30日終止確認該金融資產并確認投資收益20萬元。②2021年8月5日甲公司將對丙公司的應 收賬款岀售給C銀行，取得700萬元，當日應收賬款賬面余額1000萬元，未計提減值準備，雙方約定，如果該應收賬款到 期無法收回，C銀行不能向甲公司追償，甲公司于2021年8月5日終止確認該應收賬款，確認轉讓損失300萬元。

（3）     開展套期保值。甲公司記賬本位幣為人民幣，2021年10月15日，甲公司對境外某工程進行結算，金額為100萬美 元，按合同規定該結算于6個月后收取。甲公司將應收賬款于2021年10月15日初始確認為以攤余成本計量，為防范美元貶 值風險，甲公司按套期保值操作要求實施套期保值方案，2021年10月15日購買了一份期限為6個月的100萬美元看跌期 權。合同約定1美元=6. 4元人民幣，甲公司將期權合約指定為上述應收賬款的套期工具且該套期關系符合運用套期會計的 條件。

（4）實施股權激勵。甲公司符合實施股權激勵的條件，并擬于2021年11月實施股權激勵計劃，2021年11月9日甲公司股 票交易價為5。元/股?？倲?/span>1000。萬股，甲公司擬于2021年11月10日公布激勵計劃草案，激勵方式為股票期權，授予日為 2021年12月15日，部分條款如差：①激勵對象包括甲公司董事（不含獨立董事）、監事、高級管理人員和核心扳術人員 共600人。②授予的股票期權人均2萬份。③每份期權行權時可按30元每股的價格購買1股甲公司普通股股票。④可自2024 年1月15日開始行權。

（5）計提減值準備。丁公司是甲公司主要客戶，長期經營狀況良好，但2021年丁公司發生嚴重資金周轉困難，較多到期 債務違約。截至2021年12月31日，甲公司對丁公司應收賬款賬面余額30000萬元，合同資產賬面余額5000萬元，部分應收 款已逾期。甲公司對丁公司的應收賬款、合同資產不存在重大權益成分，甲公司在2021年末計提滅值準備時，對丁公司 應收賬款釆用未來12個月內預期信用損失的金額計量其損失準備，對丁公司合同資產釆用相當于整個存續期內預期信用 損失的金額計量其損失準備。

要求：

（1）       根據資料（1）,分析李某、趙某、張某的建議是否恰當，并說明理由

李某的建議恰當"

趙某的建議不恰當。理由：甲公司計劃根據市場情況隨時岀售，屬于交易性權益工具投資，不能直接指定為以公允價值 計量且其變動計入其綜合收益的金融資產；

張某的建議不恰當。理由：甲公司持有的股票投資不符合“本金+利息”合同現金流量特征，因此不能分類為以攤余成 本計量的金融資產。

2）根據資料（2），指岀甲公司①②是否正確，如不正確，請說明理由。

①不正確。理由：根據金融資產轉移會計準則的規定，在附回購協議的金融資產岀售中，轉岀方將予回購的資產和售岀 的金融資產相同或實質上相同、回購價格固定或是原售價加上合理回報的，不應當終止確認所岀售的金融資產。

②     正確。

（3）根據資料（3）,甲公司購買看跌期權合約進行套期保值的方式是否恰當，如不恰當，請說明理由。

不恰當。理由：套期保值者為了回避價格下跌的風險，應釆取賣岀套期保值。

（4）根據資料（4）,逐項判斷甲公司股權激勵草案①-④是否恰當，如不恰當，請說明理由。

①    不恰當。理由：激勵對象不包括監事。

②    不恰當。理由：對于上市公司，全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股權總量累計不得超過股本總額的10%。

600X2= 1200>10000X 10%,超過了股本總額的 10%。

3不恰當。理由：股票行權價格30元低于了股權激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價50元。股票行權價格 不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價格較高者：（1）股權激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易 均價；（2）股權激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價纖

③     恰當

（5）根據資料5，指岀甲公司對丁公司應收賬款、合同資產計量損失準備的方式是否正確，如不正確，請說明理由

對丁公司應收賬款計量損失準備的方式不正確。理由：應該釆用相當于整個存續期內預期信用損失的金額計量其損失準備。

對丁公司合同資產計量損失準備的方式正確。

。