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    2023年高級會計職稱考試輔導資料:高級會計實務教材頁碼對照表

     

    知識點名稱

    教材頁碼

     

     

     

     

     

     

     

    第一章企

    業戰略與財 務戰略

    戰略與企業戰略管理的內涵

    1

    戰略分析

    6

    戰略制定

    16

    戰略實施

    18

    戰略控制

    21

    企業總體戰略的類型

    28

    企業總體戰略選擇

    32

    經營戰略的內涵與類型

    35

    經營戰略選擇

    38

    職能戰略的內涵與類型

    41

    業務組合管理模型

    44

    財務戰略概述

    46

    投資戰略

    52

    融資戰略

    56

    分配戰略

    62

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    第二章企

    業全面預算 管理

    全面預算管理的內涵與內容

    66

    全面預算管理的功能

    68

    全面預算管理的原則

    68

    全面預算管理的流程

    69

    全面預算管理的應用環境

    70

    全面預算管理的層級

    75

    全面預算管理中的主要風險

    75

    全面預算目標的確定

    76

    全面預算的編制方式

    80

    全面預算的編制流程

    81

    全面預算的編制方法

    82

    全面預算執行概述

    86

    全面預算分析

    86

    全面預算控制

    89

    全面預算調整

    92

    全面預算考核的原則

    93

    全面預算考核的內容

    95

    全面預算考核的程序

    96

     

     

    第三章企

    業風險管理 與內部控制

    風險管理概述

    98

    風險管理流程和方法

    102

    風險管理體系

    117

    內部控制概述

    118

    內部控制程序、   要素和方法

    123

    內部控制評價和審計

    132

    公司治理

    134

     

    風險管理、   內部控制與公司治理的關系

    134

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    第四章企業 投資、融資 決策與集團 資金管理

    投資決策概述

    137

     

    投資決策方法

    138

     

    投資決策方法的特殊應用

    145

     

    現金流量的估計

    147

     

    投資項目的風險調整

    154

     

    私募股權投資概述

    161

     

    私募股權投資基金的組織形式

    165

     

    私募股權投資退出方式的選擇

    166

     

    境外直接投資概述

    169

     

    境外直接投資的決策分析

    171

     

    國有企業境外投資財務管理

    173

     

    境外直接投資風險管理

    175

     

    融資決策概述

    177

     

    融資規劃與企業增長管理

    180

     

    企業融資方式決策

    189

     

    企業資本結構決策與管理

    198

     

    企業集團融資規劃

    202

     

    企業集團資金集中管理

    204

     

    企業集團財務公司

    205

     

    企業集團財務風險控制

    216

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    第五章企

    業成本管理

    成本的內涵與分類

    219

     

    成本管理的內涵與原則

    220

     

    成本管理的應用環境

    221

     

    成本管理方法

    222

     

    成本管理觀念的轉變

    222

     

    戰略成本管理的產生

    223

     

    企業內部和企業間價值鏈分析

    224

     

    成本動因分析

    227

     

    戰略定位分析

    229

     

    變動成本法概述

    231

     

    變動成本法在短期經營決策中的應用

    232

     

    作業成本法概述

    235

     

    作業成本法的核算程序

    240

     

    作業成本信息與作業基礎管理

    244

     

    目標成本法概述

    251

     

    目標成本的設定

    254

     

    目標成本控制與產品設計

    255

     

    目標成本控制及持續改善

    258

     

    全生命周期成本管理

    260

     

    質量成本管理

    264

     

    環境成本管理

    269

    第六章企業

    企業并購動因

    277

     

    并購

    企業并購類型

    279

     

    企業并購流程

    282

     

    企業并購價值評估的主要內容

    290

     

    企業并購價值評估方法

    291

     

    企業并購融資渠道

    300

     

    企業并購融資方式

    301

     

    企業并購支付方式

    308

     

    整合內容

    310

     

    整合策略

    315

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    第七章企

    業績效評價

    績效評價的含義

    317

     

    績效評價層次與評價角度

    318

     

    企業績效評價的功能

    319

     

    企業績效評價的應用環境

    321

     

    企業績效評價的程序

    323

     

    績效計劃的制定

    324

     

    內部轉移定價

    330

     

    關鍵績效指標法的含義及優缺點

    331

     

    關鍵績效指標體系的制定程序

    332

     

    關鍵績效指標的類型

    332

     

    關鍵績效指標選取的方法

    334

     

    關鍵績效指標的權重及目標值

    334

     

    經濟增加值法的含義及優缺點

    336

     

    經濟增加值的計算與應用

    337

     

    經濟增加值指標體系的制定程序

    340

     

    平衡計分卡的含義與優缺點

    340

     

    戰略地圖及平衡計分卡指標體系的制定程序

    342

     

    平衡計分卡指標體系設計

    343

     

    平衡計分卡指標的權重與目標值

    344

     

    平衡計分卡的有效應用

    344

     

     

     

     

    第八章企

    業財務共享 服務

    財務共享服務的興起和發展

    347

     

    財務共享服務的含義和特點

    349

     

    財務共享服務和其他相關概念的辨析

    353

     

    企業財務共享服務的類型

    354

     

    傳統財務共享服務建設的核心因素

    356

     

    傳統財務共享服務模式下的財務部門設置及功能分配

    357

     

    支持傳統財務共享服務模式的管理信息系統

    357

     

    傳統財務共享服務模式下主要業務流程簡介

    364

     

    使用SaaS云軟件建立虛擬財務共享服務中心

    369

     

    其他新技術在財務共享服務中的運用

    373

    第九章行政 事業單位預 算與財務管

    部門預算管理概述

    378

     

    中央部門預算的編制規程

    379

     

    中央部門預算的編制原則

    380

     

    政府收支分類

    381

     

    中央部門收入預算編制

    382

     

    中央部門支出預算編制

    383

     

    部門預算執行及調整

    388

     

    中央部門結轉和結余資金管理

    391

     

    中央部門預決算公開

    392

     

    國庫集中收付制度

    394

     

    預算管理一體化

    398

     

    政府采購制度概述

    405

     

    政府采購參加人

    405

     

    政府采購的資金范圍、對象與原則

    407

     

    政府采購的執行模式

    407

     

    政府采購的方式和程序

    408

     

    政府采購合同

    419

     

    加強政府采購需求管理

    420

     

    加強政府采購執行管理

    422

     

    政府采購的基本政策要求

    423

     

    政府購買服務與服務項目政府采購

    424

     

    政府采購的特殊規定

    425

     

    政府采購的法律責任

    425

     

    行政事業單位國有資產管理概述

    427

     

    行政事業單位國有資產的配置、使用及處置

    428

     

    行政事業單位國有資產的評估、清查及登記

    430

     

    行政事業單位國有資產報告

    432

     

    中央級行政事業單位國有資產管理的特殊規定

    433

     

    預算績效管理概述

    438

     

    推進預算績效管理的總體思路

    439

     

    預算績效管理的原則與組織實施

    440

     

    中央部門預算績效管理的主要內容

    441

     

    行政事業單位內部控制概述

    453

     

    行政事業單位風險評估和控制方法

    456

     

    行政事業單位單位層面內部控制

    459

     

    行政事業單位業務層面內部控制

    462

     

    行政事業單位內部控制的評價與監督

    474

     

    行政事業單位內部控制報告

    476

     

     

     

     

    第十章金

    融工具會計

    金融工具的定義

    479

     

    金融資產和金融負債的分類

    480

     

    金融資產和金融負債的確認與計量

    481

     

    金融資產減值

    482

     

    金融負債與權益工具的區分

    484

     

    金融資產轉移的類型

    493

     

    金融資產轉移的會計處理

    497

     

    套期保值的原則與方式

    506

     

    套期保值的操作

    507

     

    套期的會計處理

    510

     

    股權激勵方式

    521

     

    實施股權激勵的條件

    522

     

    股權激勵計劃的擬訂和實施

    523

     

    股份支付的會計處理

    527

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